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如何建立正確的領導思維方式?

來源:未知 編輯:小螞蟻 時間:2019-09-14 15:55:19 閱讀:

  在常規思維中,我們常常認為員工就是公司最寶貴的財富。但事實上,任何一個組織都既有資產型員工,也有負債型員工。常規性的領導思維是否也促使你傾向于以完成任務為核心,而沒有在人員和團隊管理方面給予充分的時間?培養卓越領導力的第一步就在于樹立正確的領導思維,因為思維決定行為,所以,在這一講中,我們就將從領導思維出發,為你的領導力提升之路打下堅實的基礎。

  第一、人力資源資產負債比。

  1、人力資源資產負債比就像不同的企業有不同的資產負債表一樣,在不同的組織中,人力資源的資產負債比也是不同的。有些公司的資產型員工多,而有的公司可能有更多負債型員工。顯而易見,一個成功的組織需要更多資產型員工,減少負債型員工。

  2、領導力——決定人力資源資產負債比的關鍵那么,決定人力資源資產負債比例的關鍵是什么呢?答案就是領導力。擁有卓越領導力的領導者,能使員工表現出更多的資產型行為,而在缺乏領導力的領導者的團隊中,則會出現更多的負債型行為。所以,領導者應該樹立正確的領導思維,不斷提高自身喀掣導力,提高人力資源的資產負債比,從而改善員工和團隊行為,取得更好的績效。

  第二、發展資產型員工

        1、將資產型行為具體化資產型行為有多種表現形式,而且針對不同的公司,各資產型行為的重要性也各不相同。作為管理者,你應該根據公司的實際情況區分各資產型行為的主次,從發展最重要的資產型行為或投資回報率最高的行為開始。需要注意的是,很多時候,資產型行為不太好衡量,因此,必須落實到具體標準才能夠考核以便獎勵表現好的員工,處理表現不良的員工,從而強化資產型行為。

  2、發展資產型行為的方法提高人力資源的資產負債比的方法在于:.首先確定對于公司和團隊最重要的資產型行為:

  然后將這一行為具體化;之后根據具體的表現進行衡量:

  并采用不同的方式促進員工向著優秀的表現發展:

  最后提高團隊的整體表現。

  3、領導力在于每一個層面發展團隊的資產型行為還有重要的一點,就是應該讓每個員工都認識到領導力存在于每一個層級。即便是一個清潔工,也可以并應該鼓勵其表現出領導力。

  第三、組織是一個社會技術系統


       1、社會技術系統及其三個層面任何一個組織都是一個社會技術系統,這個概念可以從三個層面來理解:

  首先是技術層面,技術組織,也就是說組織里的各種流程、程序等技術環節都要相互連接,像一部機器一樣流暢運轉。各個環節的技術越先進、相互連接得越緊密,組織就越有效。

  第二個層面是人與人之間的1陜系,人本組織。這個層面非常重要,因為決定上面所講的技術環節能否正常運轉的就是人。你可以建立世界上最先進的技術系統,但如果人和人之間相互不交流、不合作,再先進的技術系統也發揮不出作用。

  最后一個層面是個人完成工作的能力,領導者不僅要讓人和人之問更好地協作,還要提高個人的技術能力。

  2、樹立系統的思維任何一個有效的領導者都應該把自己的組織看成是一個社會技術系統,從三個層面理解這種相互關聯,即技術與技術、人與人、技術與人。

  而領導者主要承擔第二和第三層面的作用。不僅領導者要具備這種觀念,員工也應該樹立這樣一種系統思維的方式,因為只有有了共同的思維方式,領導者和員工才能在實際工作中遵循共同的原則,保持一致的步調。組織里的各種工作,各個部門,不同的人之間聯系越緊密,組織才會越成功。

  第四、任務、團隊、個人

        1、任務、團隊、個人的“三圈模型”

  一般來說,作為一個領導者,你的職責主要由三個方面組成,分別是完成工作職責以內的任務、發展員工和建立、維護團隊。作為一個團隊的領導者,你既要讓下屬完成任務,還要發展每一個員工,并把每個人結合起來,發展一個高效的團隊。

  2、為人員管理安捧更多時間很多領導者都把80%,甚至lOO('/o的時間都花在丁完成任務上。他們總是很忙,因而完全忽略了培養員工和建設團隊的重要性。那么,這三個圈哪個最重要呢?答案是三個國都重要,如果你掌握了一定的技巧,就能把三個圈的職責都處理好,合理地平衡花在每個圈上的精力,在完成任務的同時注重對員工的培養和團隊的建設,這樣你才能夠更好地讓員工去完成任務,而你則會有更多的時問進行人員培養和發展。

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