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用流量池實現“急功”和“近利”

來源:未知 編輯:小螞蟻 時間:2018-07-28 22:41:24 閱讀:

  通過摸索實踐,我和團隊總結出一套“急功近利”的營銷理論:流量池方法。

  正如在自序里所說,流量思維和流量池思維是兩個概念。流量思維指獲取流量,實現流量變現;流量池思維是要獲取流量,通過流量的存續運營,再獲得更多的流量。所以流量思維和流量池思維最大的區別就是流量獲取之后的后續行為,后者更強調如何用一批用戶找到更多新的用戶。

用流量池實現“急功”和“近利”

  對創業者而言,營銷范疇的“急功近利”并不是一個貶義詞。

  “急功”,是要快速建立品牌,打響知名度,切入市場,獲得流量。

  “近利”,是在獲得流量的同時,快速轉化成銷量,帶來實際的效果。

  尤其是在移動互聯網的下半場,流量資源搶奪越發激烈。很多企業和產品還沒有獲得成為品牌的機會,就葬送在大環境中。企業可能沒有那么長的時間做品牌積累,卻迫切希望自己先成為名牌。在“急功近利”的同時完成品牌建立和達成銷量,這樣的營銷理論才是當下更實用的方法。

  在接下來的章節中,我將與你交流以下幾方面問題:

  1、初創企業如何快速建立品牌,如何打廣告,如何做到品效合一。

  2、如何用最低成本實現營銷裂變,讓老用戶幫你持續帶新用戶。

  3、熱鬧的微信營銷,怎么做才能真正帶來實效。

  4、事件營銷,如何才能讓流量瞬間爆發并存儲轉化,而不是一夜曇花。

  5、如何做好落地頁,讓落地頁成為高轉化的第一生產力。

  6、數字廣告投放如何才能避開作弊陷阱,讓你少花冤枉錢。

  7、跨界流量合作靠不靠譜,怎么做到既雙贏又有效。

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