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如何長期保證PGC內容體系的供應能力和做好長期內容規劃

來源:未知 編輯:小螞蟻 時間:2019-04-18 23:09:16 閱讀:

  在一個PGC的體系內,假如你現在需要保證一個內容生態的持續供應能力,你該怎么做?

  其實這個事并不復雜,在一個PGC的體系下,所有內容生產者都應該對你而言是相對可控的,所以,你只需要把內容生產任務逐層分解拆分下去落實到人,再通過相應的機制和手段確保內容可以被按期生產出來就好了。

  舉個例子,三節課公眾號就是一個典型的PGC內容的生產體系,它的內容定位和調性我們之前已經說過了,大概是如下這樣的。

  原創。我們的內容90%以上都是原創。

  有實例。我們60%以上的內容都是真實的產品&運營案例分析、評論和方法論輸出。

  有態度。我們總會在我們的內容中持續強調和輸出以下幾個態度——“行勝于言”、“不性感,毋寧死”、“唯有愛與用戶不可辜負”。

  有情趣。我們時而會有10%~20%的搞笑趣味內容。

  有溫度。我們偶爾還會有點人文關懷式的內容。

  于是,圍繞著這個定位,為了保證每天至少一篇原創內容的供給量,我們最終把相應內容生產任務拆分成了如圖3-17所示的樣子,并落實到了每個人。

如何長期保證PGC內容體系的供應能力和做好長期內容規劃

  在這里,因為生產者多是關系比較密切的自己人,所以我們用于確保內容供給能力的手段就是……沒完沒了地催稿。

  假如你的PGC內容生產源是簽約作者,可能你還需要輔以機制約束,物質激勵,人肉跟進陪聊、施壓、心靈關懷、壓力排解等一系列軟硬兼施的手段……假如你要長期維系一個內容體系的運轉,比如說負責一個專欄、負責一個微信公眾號等,且你的人手又有限,其實也很難做到篇篇都是精品爆文,這時候,在內容的規劃上特別需要講究一些策略。

  以三節課為例,我們現在整個內容團隊,滿打滿算也就2.5個人——半個我,加上2個在團隊里實習的給力的美少女姐妹花。我們這2.5個人要同時維系包括微信公眾號、知乎專欄、36氪、百度百家、頭條號等一系列的內容陣地,所以,假如在內容規劃上沒有點策略,我估計我們早就累死了。

  而在長期內容的規劃上,其實有一種策略是特別常見的,這也是我們正在采用的策略——常規內容保底、爆款內容重點突破。

  簡單講,對一個合格的內容生產者而言,做出60~70分的內容,應該是不太難的,但做出90分以上的內容,會非常耗費心力。

  而對用戶端來說,假如你天天都是60~70分的內容,時間一長,比如2~3個禮拜,用戶很可能慢慢就對你無感了。但如果你天天都是90分以上的內容,這個事又不太可能做到。

  所以,比較合理和可行的做法,其實就是平常確保你的內容水準至少維持在60~70分,與此同時,每隔1~2周,你都必須有一篇90分以上的內容放出來刺激用戶對你的認知。

  這個方法,其實套用到電商網店的運營中,就是非常常見的“爆款”策略——通過少數一兩款很有吸引力的爆款商品拉動用戶進入自己的店鋪,再通過相關推薦等各種運營手段把店鋪中的其他商品推薦給用戶。

  所以,很多事情,其實殊途同歸。

  在三節課的內容體系里,其實我們也是這樣做的:我們總是會保證我們常規發布的內容質量不低于某個水準,然后在此基礎上,我們基本每周都會發表一篇專門經過策劃和重點打磨的爆款內容來提供給用戶。

  比如圖這兩張圖里,所有被圈出來的、轉載量奇高無比、在圈內形成了廣泛傳播的幾篇內容,都是我們有意策劃打磨出來的“爆款”,我們基本都維持了每周1~2篇爆款的節奏,剛剛好。

如何長期保證PGC內容體系的供應能力和做好長期內容規劃

  如何長期保證PGC內容體系的供應能力和做好長期內容規劃

  而這些爆款內容的具體生產方法,就是我們在前面已經講過了的“選題策劃→資料收集&整理→內容加工生產→內容組織&呈現”這個流程。

  到此為止,我們其實差不多已經通過三節課微信公眾號的例子把一個PGC內容體系的搭建和落地執行完整呈現給你了。你應該可以感受得到,想把內容做好,其實不是那么簡單的,跟任何一個運營的分支一樣,它需要無數細節的堆砌和疊加,才能最終形成合力。

  就像三節課的微信公眾號一樣,雖然我們還有很多需要提升和改進的空間,但這畢竟是一個收獲了很多正反饋,且就在今年,就發生在你眼前的真實案例,對每一個相信內容的力量的運營人,我們都希望它能讓你有所啟發和思考。

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